创新发展

    辽矿西安煤业公司六区已有58年开采历史，地质储量2323万吨、可采储量1802万吨，截至2011年累计生产原煤1718万吨。目前矿区资源枯竭，全面进入残煤复采阶段。为了增强企业发展后劲，保持全公司生产稳定，我们大力实施技术改造，不断提高产能，实现了公司的可持续发展。

　　一、公司上下高度重视，齐心协力确保项目建设

　　辽矿西安煤业公司六区北柳扩大区项目，得到了省国资委、吉煤集团、辽矿公司等各级领导的高度重视和全力支持，辽矿公司成立了北柳技术改造项目领导小组，常务副总经理任领导小组组长，主要业务部门负责人任领导小组成员，领导小组下设北柳项目管理部，由西安煤业公司经理和一名副处级干部担任项目正、副主任，负责项目的计划管理、工程管理、技术管理、质量监督等。在前期立项过程中，我们多方沟通，加大协调力度，于2009年12月，获得了省国土资源厅批准，将与该矿相邻的辽源煤田北柳勘探区设计为六区的扩大区。北柳新区地质储量607万吨，设计年生产能力45万吨，核定能力60万吨，服务年限10.6年。该区占地面积3.42万平方米，项目总投资2亿元，计划建井工期24个月，预计2013年底投产。

　　在项目实施过程中，吉煤集团和辽矿公司领导多次到工地现场办公，解决施工过程中遇到的难题。项目管理部人员不顾高温酷暑，不怕风吹雨淋，坚持深入施工现场，精心组织，精细安排，科学施工，工作没有星期天、节假日。场地 “四通一平”工程、暂设工程、措施工程提前完成工作量，项目施工速度、工程质量、施工安全管理都创出了新水平。

　　二、努力破解技术难题，全力推进工程进度

　　北柳扩大区开拓方式为斜井，本着又快又好的原则，我们在设计布局上充分利用六区现有生产系统的优势和潜力，改造六区3条井筒，即六区原副井改造为主井，采取带式输送机提升；六区原风井改造为副井，承担输送人员、提升物料兼入风；原主井回风系统不变，采用箕斗提升矸石。北柳只建简易的工业广场，打一对斜井，一条作为入风井、一条作为回风井，解决排入风问题，降低井巷掘进工作量，缩短建井工期。

　　北柳区分三个阶段施工，一期工程为地面至-185米水平，二期工程为-185至-550米水平，三期工程为-550至-900米水平，总工程量为19424米。两条斜井与六区掘送的运输大巷贯通后，形成第一生产水平开拓系统，二期工程三条下山巷道掘至-200米、-300米水平时，分别掘送车场及石门，并进行首采区准备，北柳生产的原煤直接通过机轨大巷进入大倾角皮带输送到六区选煤厂入洗。

　　该工程项目先期生产运输系统改造工程于2011年5月开工。目前为止，六区-200水平的轨道大巷和胶带机大巷、双立眼煤库，已经完成735米工程量，运输大巷总工程量3230米，已经掘送850米，原副井串车提升改为大倾角输送机皮带，总长度1200米，地面新建了一条200米皮带走廊。北柳新区一期工程，于4月15日进行场地平整，仅用 10天时间就完成了土地平整工作，两个明槽均一次性浇筑成功，600立方米日用消防水池已竣工，可投入使用。

　　先期进行的六区运输系统技术改造工程，既解决了六区原提升能力不足和串车提升不安全隐患的问题，又保证了开拓排矸的需要，进而加快了-200机轨大巷的开拓掘进速度，平均日进由原来的4米提高到6米。

　　三、狠抓六个“强化”，打造优质工程

　　百年大计，质量第一。为保证项目施工优质安全高效，我们注重抓了以下六个环节:

　　一是强化招标管理。集团公司委托有资质的招标公司，公开招标确定施工队伍。施工单位中标后，集团公司组织有关人员多次到中标单位实地考察，确保施工单位资质合格、队伍过硬、装备先进、管理正规。

　　二是强化制度保障。我们进一步建立健全了以岗位责任制为主要内容的十项管理制度，主要包括工程验收办法、工程质量管理办法、工程施工技术管理办法、施工安全管理办法、工程预算结算管理办法，计划管理办法、材料管理办法、合同管理办法、图纸会审等相关制度，组织设计、监理、施工单位进行图纸会审、设计交底。

　　三是强化安全管理。我们本着“安全生产工作什么时候都不能说好，什么时候都不能有麻痹大意”的指导原则，聚精会神抓安全管理，在安排施工任务的同时加大施工安全措施，检查施工进度的同时检查施工质量，总结施工任务的同时总结安全工作，做到了安全设施规范化、安全措施标准化。特别是在北柳地面斜井工程火工品管理上，采取三条非常措施，即：辽矿物资供应总公司专车直接将火工品每班运送至施工现场；西安煤业公司六区每班安排1名火工品保管员在现场负责接收和发放火工品；西安煤业公司六区每班安排两名放炮员负责斜井掘进放炮工作，以此满足北柳地面斜井工程的建设需要。

　　四是强化计划管理。严把材料使用质量关，突出工程进度管理，对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，根据现场实际情况，科学合理的安排施工进度，确保施工安全、施工质量和工期。所有材料、设备严格按标准检查验收，没有产品合格证的设备、配件、原材料严禁进场，同时按批次做好二次试验、化验检查鉴定工作。

　　五是强化生产管理。我们坚持以人为本，狠抓质量标准化建设不放松。两个明槽开挖适逢雨季，施工难度大，为了确保矿井建设优质、高效、快速，我们对施工方案、施工工艺、施工材料、施工技术方案，反复进行研究论证，确定最佳施工方案，确保雨季正常施工。施工中出现的问题不等不靠，积极提出可行性建议，报请相关部门批准变更设计，保证正常施工。

　　六是强化顶板管理。由于井巷施工还没有到基岩段，表土层土质松散，极易跨落，我们采取往帮里钉钢筋、给临时前探钢管支护的方法，实现快掘、快速绑筋、快速支模、快速浇筑，达到了预期的效果。

　　六区北柳扩大区投产后年销售收入为1.75亿元，上缴税金2377万元，计算期内企业年平均利润为4675万元。项目取得的成绩，得益于各级领导的高度重视，得益于先进科学的施工方法，得益于全体建设者的顽强拼搏。我们决心以这次会议为动力，认真贯彻落实领导讲话要求，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，不负重托、不辱使命，再接再厉，再创佳绩，为使北柳新区建设早达产、早见效做出新的贡献。