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2018年2月9日，吉高集团召开了2018年工作会议。集团领导、集团公司总部、各工程建设指挥部、运营管理公司、服务区管理分公司全体管理人员、宇辉公司、物流公司、吉高股份中层以上领导共290余人参加会议。会议表彰了2017年优秀个人和优秀集体。吉高集团总经理邵新怀总结了2017年全集团的各项工作，部署了2018年集团各项工作任务，并与其他集团领导分别签订了工作目标责任书。

邵新怀首先对集团2017年所取得的工作成绩给予了肯定，他指出，2017年集团各部门、所属各企业、各项目指挥部做了大量卓有成效的工作，坚持稳中求进，贯彻改革理念，以高速公路建设为主线，推动管理创新、优化融资平台、全面从严治党，集团发展稳中向好，企业活力和潜力不断释放，协调和业务能力明显增强，实现了“四个跨越式提升，一个突破性进展”,即:高速公路建设投资跨越式提升、企业管理水平跨越式提升、党建工作力度跨越式提升、正风肃纪力度跨越式提升、筹融资工作取得突破性进展，赢得了省厅领导和广大职工的认可。

在肯定成绩的同时，邵新怀强调，纵观全省高速公路建设大局，集团未来的建设任务依然艰巨，今年2条在建高速准备通车，4条在建项目还需全力以赴。在企业可持续发展方面，集团缺乏持续的盈利能力，仍需要寻求新的利润增长点，使集团不断做大做强。

就落实2018年全省交通运输会议精神，切实做好“量”“质”“效”“人”四篇文章和打赢“三大攻坚战”，邵新怀总经理提出了6点要求：一是紧密围绕“量”的大方向，深化改革，转变理念，持续加快推进高速公路建设。要深化高速公路建设体制改革；转变高速公路建设理念和机制，超前谋划，落实110亿项目投资任务。二是严格落实“质”的高标准，打造“绿色公路”、“品质工程”，推进“智慧交通”。要积极贯彻“绿色公路”建设理念；开展“品质工程”创建活动并扎实推进“智慧交通”。三是深刻领会“效”的新理念，降本增效，扭亏增盈，努力实现企业的可持续发展。要降本增效，实现扭亏增盈；要理顺企业关系，完善管理体系。四是高度重视“人”的重要性，继续服务区品牌计划，推进“三项制度改革”，以人为本促进企业发展。要进一步打造服务区“吉高驿站”品牌；进一步完善人事管理，推进人事、劳动、分配三项制度改革。五是打赢“三大攻坚战”。要发挥融资平台作用，打造市场化融资主体，化解省厅债务；要打赢脱贫攻坚战，按期完成包保任务。要加快推进污染防治工作，确保高速公路环保达标。六是加强党建工作，全面从严治党。

最后，邵新怀要求，全体员工要敢于承担发展的重要使命，共同描绘企业发展的美好蓝图，在省委、省政府和省厅的坚强领导下，进一步解放思想，克服困难，拼搏进取，真抓实干，为我省交通运输事业大发展而努力奋斗！（葛纳 龚润泽）